連鎖店客流量檢測攝像機怎么測門店走過的人流量?今天安吉升客流系統(tǒng)攝像機廠家小編就給大家一一解答分享。

　　如今創(chuàng)業(yè)越來越難，很多人把眼光放在有品牌基礎(chǔ)的連鎖店，但是很多店長還是無法將自己小店做強做大，今天我們就來聊聊連鎖店的店長應(yīng)該怎么去統(tǒng)計分析門店的客流量的。

　　產(chǎn)品的品質(zhì)

　　1. 要做連鎖過硬的產(chǎn)品是必須的。有機構(gòu)做過調(diào)查，一個消費者對某種喜歡的產(chǎn)品或滿意的購物體驗可能只會告訴三五個人，但如果她對產(chǎn)品或購物的體驗不滿意，她可能會告訴15個人。這樣的口碑傳播特征警惕我們一定要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　2. 產(chǎn)品還要注意因地制宜、因人制宜、因時制宜。但注意這一點還要兼顧產(chǎn)品或服務(wù)的流程化。做火鍋連鎖的，底料辣的程度就因人不同、因地不同。

　　人才

　　談到人才，就要涉及到選才、煉才、留才。做連鎖要注意

　　選才要德才兼?zhèn)洌@里的才是指從事這份工作需要的能力。

　　精挑細(xì)選的人才要經(jīng)過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶、在基層鍛煉再予以任用。

　　留才是最難也最重要的。別讓自己好不容易培養(yǎng)出的人才輕易飛走。 精神上要做工作，要和他們建立感情。龍大集團有種做法就有點意思。它不僅給基層員工發(fā)工資還視情況情況給他們的父母發(fā)獎金。當(dāng)然不太可能每月都給基層員工的父母發(fā)獎金，每月一點不如半年或一年發(fā)一次。這樣不僅讓他們臉上有光還讓他們辭職時多些父母方面的考慮。

　　物質(zhì)方面我個人比較贊成全員持股，不管他是公司的高層還是基層普通員工。當(dāng)然如果害怕將來分散持股可能會影響到自己的經(jīng)營決策權(quán)，可以在給他們的股權(quán)時約定這些只有分紅權(quán)沒有經(jīng)營表決權(quán)。但絕對不要做一個不會聽從別人意見的人!那只會讓你死的很慘!

　　做連鎖還要注意人才的培養(yǎng)和引進要與開店速度相協(xié)調(diào)。比如我想在下年開20家分店，我就會想我需要25個店長，多了五個是因為還要防止出現(xiàn)一些其他情況和變故。這些里面又分自己能培養(yǎng)多少、需要多少能立刻上崗的。其他的營業(yè)員、財務(wù)等需要多少這都需要提前儲備的，

　　資金

　　做連鎖開分店有時會遇到自有資金不足以支持開店擴張的情況。這時可以引入投資資金如風(fēng)投等。但我更愿意采用讓員工和其他有資金的人入股的形式，這也許是留住他們心的最好的方法了。

　　但他們得到的只是單個店的股份而且不占控股權(quán)的。在做連鎖時要注意保持對單店的控制力!不要讓一兩個沒控制好的分店壞了整個品牌的形象!

　　客流

　　但是對于連鎖店而言客流數(shù)據(jù)挖掘的實現(xiàn)方法該如何進行呢?如今比較有效的并且計數(shù)準(zhǔn)確率高的就需要視頻客流量計數(shù)器來實現(xiàn)智能的自動統(tǒng)計進出的客流量，同時有效的管理好各個分店的客流數(shù)據(jù)，以有效的方式進行運營提升效益。

　　不過如今的連鎖店經(jīng)營還有著很多的不足呢，常見突出的問題有不注重創(chuàng)建和維護良好的企業(yè)形象和品牌，企業(yè)外宏觀信息化的基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息技術(shù)不發(fā)達。更重要的一點就是經(jīng)營形式不規(guī)范，管理水平落后,競爭力不足等。

　　所以通過客流分析系統(tǒng)，能準(zhǔn)確的統(tǒng)計進出連鎖店個分店出入口客流量及總客流量數(shù)據(jù)，從而根據(jù)客流量變化趨勢做出正確的分析，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。

　　連鎖店客流分析系統(tǒng)的好處價值體現(xiàn)在在消費服務(wù)功能、開發(fā)規(guī)劃及運營方式上，服務(wù)和管理更加的完善。有效評估所舉行的營銷和促銷投資的回報?？土鞣治鱿到y(tǒng)結(jié)合各門店P(guān)OS收銀系統(tǒng)對接，得到各門店客流轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)等。

　　同時在經(jīng)營預(yù)測上，可根據(jù)歷史同時段客流量信息,生成各種需求報表，直觀了解客流的趨勢從而合理預(yù)測連鎖店在某時段的客流量情況,制定有效的解決方案，使得營銷更具精準(zhǔn)性。

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