隨著商業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型，客流作為零售業(yè)最基本的指示器，已不再以傳統(tǒng)的坐商模式來經(jīng)營。對于實(shí)體店的客流統(tǒng)計(jì)在線下轉(zhuǎn)型的同時(shí)也起到了對運(yùn)營管理、客流管理、銷售管理等數(shù)據(jù)方面進(jìn)行分析，并為實(shí)體店的商家提供更直接的數(shù)據(jù)報(bào)告。零售企業(yè)根據(jù)這類報(bào)表對店面的銷售、管理、運(yùn)營做出相應(yīng)的決策，以實(shí)現(xiàn)客流增長、促銷效果提升、成交率提高、經(jīng)營管理安排等，同時(shí)也幫助店面降低運(yùn)營成本投入。
把客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和POS、ERP、CRM等管理系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅對于客流情況有了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對于銷售方面也做了很好的輔助性。
1、與pos系統(tǒng)連接，不僅對客流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，還從銷售端加強(qiáng)應(yīng)用，幫助員工開展績效考核工作，提升銷售人員的服務(wù)能力，滿足相應(yīng)的人流量;
2、準(zhǔn)確把握客流黃金時(shí)期，在購物高峰期間，依靠數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)客流量超高時(shí)采取相應(yīng)措施，舉辦促銷活動(dòng)，安排人員休息時(shí)間，調(diào)動(dòng)使用人員，提高提袋率，更好地利用高峰時(shí)期進(jìn)行營銷;
3、對促銷活動(dòng)的評估，更好的確定本次促銷的效果是否是最優(yōu)的，相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，使每一次促銷都能更好地吸引足夠的客流，使產(chǎn)品促銷達(dá)到最大化，并結(jié)合POS、ERP系統(tǒng)對商業(yè)進(jìn)行更深入的分析;
4、對不同時(shí)段、區(qū)域的客流統(tǒng)計(jì)分析，合理安排現(xiàn)場銷售策略，提高客流到店率和轉(zhuǎn)化率;
5、對于主要以租賃場地為主的購物中心，可以統(tǒng)計(jì)出對客流分布情況進(jìn)行詳細(xì)分析后確定收租率和廣告投放選擇;
6、根據(jù)客流量的變化情況，有效地分配物業(yè)管理及其維護(hù)人員，為駐店商戶提供最直接的服務(wù);
連鎖品牌門店在客流分析系統(tǒng)中關(guān)注門店的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，合理安排門店的工作，減少巡店的麻煩，避免因人員、資金、鋪位等安排而造成不必要的浪費(fèi)，達(dá)到降低經(jīng)營成本的目的。
在電商沖擊下，國內(nèi)眾多商業(yè)業(yè)態(tài)也紛紛開始運(yùn)用客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)幫助商業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客流統(tǒng)計(jì)在實(shí)體商業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用，商業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)數(shù)據(jù)化、智能化。
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